2017年1月5日，苏体运动组织召开2016年度工作总结会议，总经理陈晓进、行政人力资源中心、市场运营中心全体人员、生产技术中心相关管理技术人员及班组长参加了本次总结会议。会议由行政人力资源总监李晟文主持。

会议各部门负责人首先就2016年度工作总结及2017年的工作规划进行了详细汇报，对本部门本年度工作进行了全面客观的回顾与分析，以及对2017年工作进行了计划安排。随后，生产技术总监项亚平、行政人力资源总监李晟文分别对所属中心各部门2016年度的工作表现进行总结点评，对各部门2017年的主要工作进行统筹安排。

会议最后，陈晓进总经理发表重要讲话，陈总首先肯定了各中心、部门本年度2016年的工作表现，同时指出半年来各部门工作中存在的不足和问题，并就2017年公司整体工作向全体员工提出六个关键词的工作要求：

一是“创新”；创新是时代的要求，全员都应具有创新意识，实现全体创新，在运营模式、工作方法、操作流程上不断突破创新；

二是“市场”；想做大市场，做强企业，需要不断拓展渠道、提高自身资质，有效整合资源；

三是“增效”；2016年公司组织的“降本增效”金点子征集活动成效显著，后期也将持续开展类似活动。通过持续对各项工作流程进行把控和改善，获得企业“降本增效”的目标；

四是“安全”；安全是企业生产活动中的基本保障，一切与安全产生冲突、存在安全隐患的事项，可降低生产效率，确保安全得以保障；

五是“人才”；企业用人以“忠诚第一，能力第二，态度第三”，选用和培养企业忠诚度高、综合素质全面、工作态度积极的员工；

六是“文化”；“激情”和“活力”是企业不断前进和富有创新力、生命力的源泉；

       通过本次会议的召开，全体职工总结经验、展望未来，谨记陈总的提出的工作要求。2017年，用饱满的激情和活力，不断努力奋斗、创新工作，成为苏体运动不可或缺的“人才”。